Frederik Wilkening · Crew Up
Teamentwicklung mit Blick auf Team, Aufgabe und Kontext.
Hinter Crew Up steht Frederik Wilkening. Ich konzipiere und begleite Teamtage, fokussierte Workshops, Klärungen und mehrstufige Entwicklungsprozesse. Der passende Rahmen ergibt sich aus Auftrag, Situation und gewünschter Veränderung.
Crew Up arbeitet mit Teams unter Spannung ebenso wie mit Teams, die gut zusammenarbeiten und Rollen, Kommunikation, Führung oder gemeinsame Ausrichtung gezielt weiterentwickeln wollen.
Was in den Rucksack gekommen ist.
Die heutige Arbeitsweise ist über mehrere Felder entstanden. Relevant daran ist weniger die Biografie als die Frage, welche Perspektiven dadurch in einen Auftrag einfließen.
- 01 · Erlebnispädagogik
Rollen unmittelbar beobachtbar
In gemeinsamen Aufgaben werden Rollen, Kommunikation, Vertrauen und Verantwortung direkt sichtbar. Diese Erfahrung prägt bis heute die Arbeit mit erlebnisorientierten Elementen.
Eingepackt: das Seil – Kooperation sichtbar machen - 02 · Training & Operations
Der organisationale Blick
Mit Verantwortung für Trainings, Trainer:innen und komplexe Abläufe kam hinzu: Zusammenarbeit hängt auch an Strukturen, Führung, Übergaben und Entscheidungen.
Eingepackt: der Kompass – Strukturen und Führung mitdenken - 03 · Coaching & Facilitation
Systemisch und gestaltorientiert
Systemische, individualpsychologische und gestaltorientierte Perspektiven erweitern den Blick auf Kontext, Motive und das, was in einer Gruppe im Moment sichtbar wird.
Eingepackt: die Lupe – genauer hinsehen, bevor erklärt wird - 04 · Crew Up
Alle Erfahrungen gebündelt
Heute fließen diese Erfahrungen in Teamtage, Fokusworkshops, Klärungen und Veränderungsprozesse ein – als kompakter Termin oder als Begleitung über mehrere Etappen.
Mit allem im Gepäck: Crew Up
Wie ein Auftrag eingeordnet wird.
Vor der Auswahl von Methoden steht die Klärung von Auftrag, Kontext und gewünschter Veränderung. Daraus ergibt sich, welche Tiefe, Dramaturgie und Begleitung sinnvoll ist.
Wirklogik & Methodik ansehen →- 1
Ausgangslage und Auftrag klären
Was soll nach dem Format klarer, besprechbarer oder handhabbarer sein? Und woran würde das Team einen sinnvollen Unterschied merken?
- 2
Den Kontext mitdenken
Rollen, Entscheidungen, Führung, Schnittstellen oder Veränderungen im Umfeld prägen Zusammenarbeit mit. Wenn das für den Auftrag relevant ist, wird es einbezogen – und nicht künstlich auf ein reines „Teamproblem“ reduziert. Für längerfristige Vorhaben gibt es die Change Map.
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Den passenden Arbeitsmodus wählen
Je nach Situation kann gemeinsames Erleben, strukturierte Reflexion, Moderation, Klärungsarbeit oder eine Begleitung über mehrere Etappen passend sein.
- 4
Ergebnisse anschlussfähig machen
Vereinbarungen, Entscheidungen und nächste Schritte werden so konkret wie nötig festgehalten, damit die Arbeit nicht mit dem Ende des Workshops abbricht.
Modelle helfen beim Einordnen. Sie ersetzen nicht die Beobachtung.
Drei Linsen, durch die ein Auftrag betrachtet werden kann – als Arbeitsgrundlage, nicht als Etikett für Menschen oder Teams.
Welche Bedingungen beeinflussen Zusammenarbeit? Welche Muster stabilisieren sich gegenseitig, und wo lohnt es sich, genauer hinzusehen?
Wie erleben Menschen ihren Platz, ihren Beitrag und Erwartungen im Team? Welche unterschiedlichen Logiken treffen dabei aufeinander?
Was zeigt sich in der aktuellen Interaktion? Was wird deutlich, vermieden oder wiederholt, bevor vorschnell eine Erklärung dafür gesucht wird?
Die fachliche Basis der Arbeit.
Qualifikationen sind für Crew Up kein eigener Programmpunkt. Sie erklären, welche Perspektiven und Arbeitsweisen in der Begleitung verfügbar sind.
- Erlebnis & TrainingErlebnispädagogische Qualifikation, Train-the-Trainer und langjährige praktische Gruppen- und Workshoparbeit.
- CoachingSystemische und individualpsychologische Coaching- und Supervisionsperspektiven; ergänzt durch gestaltorientierte Weiterbildung.
- Organisation & AgilitätManagement 3.0 Facilitator sowie Erfahrung mit Scrum, Kanban, SAFe und organisationalen Arbeitskontexten.
- PraxisKonzeption, Moderation und Steuerung von Workshops, Trainings und Entwicklungsformaten – von einzelnen Teamtagen bis zu mehrstufigen Prozessen.
Crew Up ist der Rahmen für Team Development.
Andere Leistungsbereiche und Kooperationen bleiben fachlich und organisatorisch getrennt. Wo sie für einen Auftrag relevant sind, wird die jeweilige Rolle transparent gemacht.
eigene Selbstständigkeiteigenständig bzw. Kooperation Praxis im Überblick →
Ausgangspunkt ist ein konkreter Auftrag.
Im Vorgespräch klären wir Ausgangslage, Ziel und den passenden Rahmen. Daraus kann ein Teamtag, ein fokussierter Workshop, eine Klärung oder ein längerer Entwicklungsprozess entstehen.
